명동 밀리오레 부활 9개 브랜드로 새 출발!
명동 밀리오레의 재개장 배경
명동 밀리오레는 2018년 문을 닫은 이후 6년 만에 재개장했습니다. 이 상가는 구분상가의 대표적인 사례로 여겨지며, 다양한 변화와 대응을 통해 재기한 배경이 있습니다. 재개장은 외국인 관광객의 증대와 상가의 통합 관리 방식인 통임대를 통해 이루어졌습니다. 상가의 모든 매장을 한 사업자가 임대하여 이를 각 브랜드에 재임대하는 형태로 운영되며, 이를 통해 소유주들이 협력을 이끌어내는 방식이었습니다. 결과적으로, 1층에 입점한 올리브영은 하루 매출이 1억 원을 넘기는 등 상가에 활력을 불어넣었습니다. 이처럼 관광객을 대상으로 한 매장 배치와 더불어 상가의 재편성은 매우 중요한 포인트입니다.
구분상가의 한계와 새로운 접근
구분상가는 과거에는 인기가 있었으나, 현대의 유통 환경에서는 많은 한계를 드러내고 있습니다. 명동 밀리오레의 경우, 327개 점포가 좁은 공간에 밀집해 있는 구분상가 형태로 인해 운영 문제가 발생했습니다. 이러한 형태는 소유주들이 자신의 이익만을 고려하게 되고, 새로운 트렌드에 즉각 반응하기 어려웠습니다. 과거 밀리오레의 운영 방식은 점점 늘어나는 인터넷 쇼핑과 소비자의 체험 중심 소비 패턴에 부응하지 못했습니다. 이에 따라 명동 밀리오레는 2018년에 문을 닫게 되었습니다. 이후 두 차례 글로벌 브랜드의 유입을 시도했으나 일부 소유주들의 반대로 실패하였습니다.
- 명동 밀리오레는 외국인 관광객을 타겟으로 재편되었다.
- 올리브영, K팝 관련 매장 등이 입점하며 매출 증가를 도모하였다.
- 소유주들의 협력이 재개장의 핵심 요인으로 작용하였다.
통임대 방식의 효과
새로 도입된 통임대 방식은 명동 밀리오레의 부활을 이끄는 중심 요소로 작용했습니다. 이 방식은 상가 운영의 주체를 하나의 사업자로 통합하여 매출 관리를 효율적으로 진행할 수 있도록 했습니다. 또한, 208명의 소유주들이 모두 동의해야만 진행될 수 있었기에 이를 위해 상당한 협상 과정이 필요했습니다. 소유주들과의 신뢰 관계를 쌓고 설득하는 과정에서 많은 시간과 노력이 투입되었습니다. 특히, 일부 소유주가 외부 요인으로 인해 어려움을 겪고 있었던 경우 중환자실까지 찾아가 설득한 사례도 있었습니다. 이러한 노력 덕분에 명동 밀리오레는 새로운 브랜드를 유치하고, 고객들을 유입하는 데 성공하였습니다.
해외 관광객을 겨냥한 마케팅 전략
명동 밀리오레의 재개장은 단순한 공간 재편뿐만 아니라, 해외 관광객을 겨냥한 마케팅 전략의 결과물입니다. 관광 필수 코스로 자리 잡은 올리브영을 1층에 배치하며, 공간 구성을 세심하게 계획하였습니다. 명동 밀리오레는 K팝 관련 매장과 캐주얼 매장을 추가적으로 입점시켜 다양한 관광객의 수요를 충족시키고자 했습니다. 법적으로도 사람들을 유치하기 위한 체험 중심의 매장 운영이 필요하다는 점에서, 관광객을 흡수하기 위한 전략이 중요하게 작용했습니다. 이러한 요소는 지역 경제 회복과 상권 revitalization의 중요한 요인으로 작용할 것입니다.
쇼핑몰 시장의 전반적 변화
| 상가명 | 상가 규모 | 주요 입점 브랜드 |
| 명동 밀리오레 | 지하 2층, 지상 17층 | 올리브영, K팝 관련 매장 |
| 던던 동대문점 | 지하 3층, 지상 8층 | 유니클로, 다이소 |
명동 밀리오레 외에도 쇼핑몰 시장은 전 세계적으로 유통 환경의 변화를 겪고 있습니다. 경기 둔화, 소비 환경 변화, 그리고 온라인 쇼핑의 확산 등 여러 요인이 작용하며 쇼핑몰이 침체에 빠진 사례가 많습니다. 특히, 동대문 일대의 구분상가는 높은 공실률을 기록하고 있습니다. 전반적으로 소비 패턴과 시장의 변화에 대응하는 능력이 재기할 수 있는 중요한 요소임을 보여줍니다. 상가들은 지속적으로 가치 향상을 위한 전략을 수립해야 합니다.
구분상가의 경쟁력 강화 방안
구분상가는 현대의 유통 환경에서 경쟁력을 잃어가고 있으며, 이러한 문제 해결을 위해 새로운 방안이 필요합니다. 재개발이나 용도 변경을 시도할 때는 소유자 간의 합의가 너무 어려워 예전보다 더 많은 시간과 자원을 소요하게 됩니다. 특히, 소유권마다 벽을 세워서 개발해야 하는 경우가 많은데, 이는 개발을 저해하는 큰 요인 중 하나입니다. 따라서, 또 다른 용도 개발 시 소유자 간의 협력과 상호 이해가 필수적입니다. 전문가들은 이러한 변화가 않으면 숙명적으로 구분상가는 도심 속 흉물로 전락할 수 있다고 경고합니다.
결론
명동 밀리오레의 사례는 구분상가가 당면한 문제를 해결하고 재기할 수 있는 가능성을 보여줍니다. 통임대를 통한 효율적인 관리와 외국인 관광객을 겨냥한 마케팅 전략은 중요한 성공 요인으로 작용했습니다. 앞으로 이러한 접근이 더 많은 구분상가에도 적용될 수 있으며, 경쟁력 있는 공간으로 탈바꿈할 수 있는 기회를 제공할 것입니다. 상가 운영자들은 시장의 변화에 발맞춰 더욱 혁신적이고 효과적인 전략을 통해 고객을 유치해야 합니다. 재기 가능성을 찾고자 하는 구분상가들에게 있어 적극적인 변화의 필요성이 강조됩니다.
리테일 숏텐츠
명동 밀리오레가 재개장한 이유는 무엇인가요?
명동 밀리오레는 구분상가 소유주 208명의 동의를 얻어 '통임대' 방식으로 재편성되어 외국인 관광객을 타깃으로 한 매장을 입점시키며 재개장하게 되었습니다. 또한, 올리브영과 K팝 전용 매장 등을 포함한 9개 브랜드로 구성되었습니다.
'구분상가'란 무엇인가요?
'구분상가'는 하나의 상가 건물 내에서 여러 개의 점포가 소유주들에게 나눠 분양된 형태를 말합니다. 각 소유주가 자신의 점포만 소유하고 운영하기 때문에, 전체적인 트렌드 변화에 대응하기 어려운 단점이 있습니다.
명동 밀리오레의 재개장이 업계에 미칠 영향은?
명동 밀리오레의 재개장은 외국인 관광객을 유도하고 지역 경제를 활성화하는 데 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 또한, 쇼핑몰 침체라는 글로벌 현상 속에서 새로운 운영 모델을 통해 경쟁력을 높이는 데 기여할 수 있습니다.
