파벌 문화 청산? 우리은행 역사적인 합병 발표!

우리은행 동우회 통합의 배경

우리은행의 동우회 통합은 뿌리깊은 파벌 문화를 청산하기 위해 추진되고 있습니다. 상업은행과 한일은행의 합병 후 26년이 지나도록 여전히 두 은행에서 나온 퇴직직원들은 별도의 동우회를 운영해왔습니다. 이러한 동우회의 구조는 내부 통제와 조직 문화에 부정적인 영향을 미쳤으며, 이는 우리금융의 지속 가능성에도 악영향을 주었습니다. 임종룡 회장은 이 문제를 해결하기 위해 직접 나서 모든 역대 은행장들을 설득하고 MOU 체결을 진행했습니다. 그 결과 이제 '우리은행 동우회'라는 통합된 조직으로 새로운 출발을 할 준비가 되었습니다.

양 동우회 통합 추진 MOU 체결

지난 3일 양 동우회 통합을 위한 MOU가 체결되었습니다. 이 자리는 우리은행 본점 대강당에서 창립 126주년 기념식 이후 진행되었습니다. 모임에는 임종룡 우리금융그룹 회장과 정진완 우리은행장이 참석하여 통합의 필요성을 강조했습니다. 동우회는 회원 간의 친목과 상호부조를 도모하기 위해 존재하는 퇴직직원들로 이루어진 자율 단체로, 발족 당시의 규범을 재정립하고 좀 더 많은 퇴직 직원들을 아우르는 방향으로 발전해야 할 필요성이 있습니다. 이렇게 조직의 통합은 직원 간 신뢰도 향상과 문화 혁신에도 기여할 것으로 기대됩니다.

• MOU 체결의 주요 참석자에는 각 은행의 원로 은행장이 포함되었습니다.
• 동우회 통합은 은행 내 계파문화 청산의 중요한 장치가 될 것입니다.
• 이번 통합은 조직의 화학적 통합을 의미합니다.

파벌 문화의 문제점

파벌 문화는 은행 발전의 주범으로 지적되어 왔습니다. 상업은행과 한일은행 간의 오랜 갈등은 조직 내에서의 권력 투쟁과 불신을 야기했습니다. 이러한 문제가 지속되면서 직원들은 더욱 갈라서게 되었고, 이는 고객 신뢰도 회복에도 악영향을 미쳤습니다. 은행 기능의 세분화와 상호작용의 제한은 직원 간의 유대감을 약화시키고, 나아가 조직 전체의 단결력을 저하시켰습니다. 이러한 이유로 임종룡 회장은 계파 문화를 청산하기 위한 다양한 노력들을 기획하고 실행하고 있습니다.

우리금융의 기업문화 혁신 TF

기업문화 혁신 TF는 임직원의 통합을 위해 작년 설치되었습니다. 이 TF는 파벌 문화로부터 벗어난 새로운 조직 문화를 정착시키기 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 그 일환으로 윤리규범을 정비하고, 모든 인사자료에서 출신은행 항목을 완전히 삭제할 계획을 수립했습니다. 또한 직원 간의 친밀감을 증대시키고, 충돌을 최소화할 수 있는 다양한 프로그램을 시행할 예정입니다. 이러한 변화는 우리은행이 고객에게 보다 나은 서비스를 제공하기 위한 중요한 과정이라 할 수 있습니다.

동우회 통합 시기의 중요성

통합 세대의 퇴직 시기가 다가오면서 동우회 통합의 필요성이 더욱 커졌습니다. 향후 퇴직할 직원들이 기댈 수 있는 단체가 필요하며, 이러한 회가 더욱 연합된 모습으로 나타날 수 있도록 지원하고 장려해야 합니다. 원로 은행장들과 현직 은행장들이 적극적으로 나서서 후배들의 노력을 응원함으로써, 통합된 체질을 만들기 위해 다 함께 힘을 모으는 것이 중요합니다.

미래의 비전과 변화

통합된 동우회를 통해 우리는 새로운 미래를 맞이할 것입니다. 새로운 기업문화는 고객과 내외부 이해관계자에게 긍정적인 영향을 미치고, 우리은행이 필요한 변화를 추진하는 데 기여할 것입니다. 또한, 모든 직원들이 함께하는 소통의 장이 열리면서 서로 간의 소속감을 증대시키고, 자연스럽게 협력하는 문화가 형성될 것입니다. 이러한 과정들이 완료되면 우리은행은 고객 신뢰 회복과 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는 확실한 기틀을 마련할 수 있을 것입니다.

결론

우리은행의 동우회 통합은 과거의 갈등을 극복하고 미래를 향해 나아가기 위한 필수적인 발걸음입니다. 이러한 시도는 조직 내에서의 단합과 혁신을 가져올 것이며, 우리는 이를 통해 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 사회적 책임을 다하는 금융 기관으로 거듭나기를 기대하고 있습니다. 앞으로도 지속적인 문화 혁신과 통합을 통해 우리가 원하는 변화를 만들어 나가야 할 것입니다.

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